HIT法とは
HIT法は業務の可視化を通じて、生産性の向上と人材の新戦力化を実現する経営革新プログラムです。
経営革新は、業務を可視化することから始まります。
業務を可視化することにより、課題に気づくことができ、業務にかかる時間を減らすだけでなく、社員の意識を向上させ、コミュニケーションの活性化にもつながります。
HIT法では業務プロセス可視化法に加え、業務分析法や改善モデル（事例）化法など、業務の把握・分析・改善に役立つ独自の技法を提供しています。
HIT法を導入することで、経営者の課題解決や業務の効率化、リードタイムの短縮、人材育成の効率化、業務委託・受託の効率化、ISOへの適合など、さまざまな経営ニーズに対応することが可能です。
HIT法の効果は、定量効果として業務の数値化による改善や効率化が挙げられます。
同時に定性効果として、意識や行動の変革、コミュニケーションの活発化、職場の雰囲気の向上も期待できます。
HIT法は経営や管理の向上に寄与するだけでなく、一人ひとりの士気向上やマネジメント力の向上、意思決定のスピード向上など、教育効果も得られます。
HIT法を具現化するツール「HitWeb®」
HitWeb®はHIT法を具現化するためのツールであり、特許取得済技術を使用して開発されています。
アメリカの経営学者であるピーター.F.ドラッカー氏から「日本人だからこそできる」と評価され称賛を受けております。
HitWeb®の中心的な機能はSチャート（ストレートチャート）です。
Sチャートは、業務の作業手順を表すHIT法独自のチャート化図法で、業務の効率性を見直すきっかけとなり、ムダな作業を視覚的に識別し、改善検討することができます。
そして、HitWeb®は、そのSチャートの情報を基に、様々な切り口で業務を可視化し改善を支援する機能を備えています。
※1 ブロックチャート, ※2 リードタイムチャート, ※3 ドキュメントチャート
HIT法は特許取得済技術を元に開発された当社独自の業務可視化手法であり、無断で使用することを禁じます。
