業務の整理と効率化
-40%の作業時間削減の可能性
- 業務の整理で-20%⇒ムダな作業を「止める」
- 業務の効率化で-20%⇒非効率率の「あぶりだし」
今の業務プロセスに"3ム"（ムリ、ムラ、ムダ）は
ありませんか？
最小化できます！
人手不足や残業過多を抑制する
"業務の仕組み作り"は出来ていますか？
業務プロセス可視化＋マニュアル化で出来ます！
"人材育成"は進んでいますか？
業務プロセス可視化で業務改善力がつきます！
共通の電子マニュアルで人材が多能化します！
企業の業務改善
改革に向けた第一歩は
"業務の整理"です！企業の業務改善/改革に向けた第一歩は
"業務の整理"です！企業の業務改善/改革に向けた
第一歩は"業務の整理"です！
業務プロセス可視化の
真実がここにあります！
Since
1986創業年
Users
620社累計導入企業
Patent
特許取得プロセス可視化で唯一
Coverage
全国オンライン対応
プロセスの可視化〜業務の整理をすれば
業務DXは一気に加速します！
"業務の整理"なくして導入はありません！
（クリックしてください）
業務の自動化
-50%の作業時間削減の可能性
- 業務の自動化で-50%⇒整理/効率化された業務にAIエージェントを適用
新次元の企業組織へ
合計-90%の作業時間削減が出来れば
- 人手不足の解消はもちろんのこと、人間が担うべき高度な思考、判断、決断へのパワーシフトを実現
Visualize · Transform · Innovate ·Visualize · Transform · Innovate ·
Philosophy
見えない業務を、見える資産へ。見えない業務を、
見える資産へ。
From tacit to explicit knowledge.
「誰が、何を、どうやっているのか」——日々の業務の中で暗黙知となっている膨大な情報を、ひとつずつ形式知化していきましょう。
業務プロセス可視化技法「HIT法」は、1986年の創業以来40年にわたって磨き上げてきた 当社独自のメソッド。プロセスチャート作成システム「HitWeb」とともに特許を取得しております。可視化は、改善の起点であり、人材育成の土壌であり、 そしてAIと協働する時代のインフラです。
01
可視化する
Visualize
02
変革する
Transform
03
未来を描く
Innovate
Our Services · 03
可視化から、AIと共に動く
未来の業務へ。
Three flagship services
Track Record · Since 1986
実績が語る、可視化の確かさ。実績が語る、
可視化の確かさ。
The power of transparent process.
01 · Cumulative Clients
0社
サービス累計利用企業
02 · Patented Tech
特許取得
プロセス可視化で唯一
03 · Years Refining
0年
可視化メソッド磨き続け
04 · Potential Reduction
0%
作業時間削減の可能性
HitWeb®（チャート作成システム）・HIT法（業務プロセス可視化技法）はいずれも特許取得済。創業以来、業務改革の現場で培った知見と、 約620社の導入実績が、わたしたちの提案の礎になっています。
About Us
40年、
業務の内側に
寄り添って。
1986年、業務プロセスの「見えなさ」に課題を感じた少数の技術者たちによって、 システム科学は生まれました。以来わたしたちは、HIT法を軸に日本企業の可視化と改善に伴走してきました。
代表取締役社長の石橋 博史は、一般社団法人 可視経営協会の代表理事も務め、 業界全体の知見の体系化にも取り組んでいます。
代表取締役社長
石橋 博史
一般社団法人 可視経営協会 代表理事
所在地
東京都文京区小日向
ツインヒルズ茗荷谷 9階
対応エリア
全国・オンライン
お気軽にご相談ください
設立
1986年3月13日
創業から40年
Contact
まずは一度お聞かせください。
HIT法・HitWeb®・HIT Process AI の導入相談、お見積もり、 セミナーのご依頼までお気軽にどうぞ。24時間受付しております。